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恒信筑品质,匠心赢未来 —暨东北区域公司开展五月份品质服务月专项巡检活动

为认真贯彻集团开展的2018年五月品质服务月活动,东北区域公司高度重视并立即对本区域公司开展品质提升巡检活动,活动开展以来取得显著成效。

为更好的开展活动,区域公司组成了以总经理刘继德为总组长,岳福进总监为执行组长,区域工程部王康国经理为副组长,各项目部项目经理及区域工程部全员为成员的巡检小组。区域工程部并制定了详尽的巡检计划书、复检计划书和严厉考核制度,巡检顺序、时间及各小组成员分工明确,责任到人。检查小组及各项目总分包单位及监理单位负责人于5.2号下午七点在学府会议室召开了东北区域公司五月份“品质服务月”启动大会,刘继德总经理主持会议,岳福进总监担任主讲人从集团公司提出的六大维度为重点带领与会人员认真学习文件,并要求巡检小组成员要提高对此次巡检活动重要行的认识,巡检过程不放过任何一个问题,要以此次巡检活动为契机真正的帮助项目把问题查找出来从而得到品质提升。此次巡检小组的成立及巡检计划书的编制为此次活动提供了强有力的组织保障。

根据计划书,巡检小组成员于5.5号5.6号展开了为期两天的第一轮巡检,5.5上午七点岳福进总监在温莎公馆会议室做了简短的动员讲话之后,各巡检小组成员直接在施工方和监理方的陪同下进入事先安排好的楼栋开展巡检公司,由于此次巡检是全方面的巡检,所以检查耗时较长,为了给项目上赢得更多的时间整改,计划两天之内完成所有项目的巡检工作。于是巡检小组成员放弃了午休、周末休息日,在阴雨天气里,加班加点不辞辛劳。第一轮巡检查找出来的问题不少也很深入,岳福进总监根据问题做了总结发言再次重申了此次品质服务月活动的重要性,并作出指示宁愿停工也要闭合问题,各项目部也针对问题立即组织各总分包、监理单位分析问题、安排整改。区域工程部汇总各项目问题照片并下发电子版巡检通知单,要求其限期进行整改,及时提报问题的整改计划和处置方案。

5.10巡检小组如期开展复检活动,此次复检主要查看上轮巡检问题的闭合率,对未闭合的问题进行严厉考核,经过上轮巡检各项目部整改闭合后,经复查发现从现场安全文明方面及其他方面有了很大的改善和提高,复检结束总结会议上岳福进总监对各项目大的改善和积极态度给予了肯定,同时对问题闭合率不高的项目进行严厉的批评教育,项目经理并再次重申了活动的重要性。

此次巡检活动在区域工程部全体的共同努力下圆满结束。通过此次活动很大程度提高了各项目品质与安全文明,也让项目部认识到自身的不足,进一步提高了项目部的管理水平,达到了良好的预期的效果。