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恒信集团品质服务月第二阶段联合巡检顺利启动

5月15日,为期三周的恒信集团品质服务月第二阶段联合巡检正式拉开序幕。

2018年5月,恒信集团制定了以“恒信筑品质,匠心赢未来”为主题的品质服务月活动,并成立以集团董事长张玉强为名誉组长,常务副总裁王文光为执行组长,各分管副总裁、中心总经理及中心团队成员为成员组的活动评审小组,对“品质服务月”内各项活动方案的制订、实施进行督导检查。

此次活动旨在提升项目品质,提高业主满意度,树立良好品牌形象,活动时间为2018年5月2日至5月31日,共划分为区域自查自纠阶段(5月2日-5月14日)、集团评估检查阶段(5月15日-5月31日)、总结提升阶段(6月2日)三个阶段,并逐级展开。

5月14日,为期13天的区域自查自纠阶段顺利告一段落,在此期间,各区域公司结合本区域实际情况,制定了明确的检查方案,并认真组织实施。各区域总经理亲自抓、总负责,严格按照相关规范标准,积极发现问题并及时整改,把标准落实到了项目现场每个人员与每个环节中。

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5月15日,集团评估检查阶段—“品质服务月联合检查”在东南区域公司恒信理想小镇项目正式拉开帷幕,检查主要从图纸会审、安全文明、材料验收、施工过程监督、成品保护、成本节约六大维度展开,第一周(5月15-5月17日)分别对东南区域公司恒信理想小镇项目、恒信悦龙山项目、恒信学府、恒信华府、恒信玫瑰公馆、恒信御峰进行联合检查。集团常务副总裁王文光、运营管理中心、成本采购中心、设计研发中心、工程管理中心及各区域总经理、相关专业技术人员参与此次巡检活动。

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此次联合检查共分为四个小组,分别为集团常务副总裁带领的督察组和各中心总经理带领相关专业人员组建的检查一、二、三组。其中每组配备工程、设计、成本采购、运营人员。此次检查采取区域互查方式,每个项目以小组为单位出具一份综合评分成绩,其中图纸会审板块由设计研发中心主责,材料验收及成本节约板块由成本采购中心主责,安全文明、成品保护及施工过程监督板块由工程管理中心主责。同时,工程管理中心针对各中心提出的问题进行汇总,统一跟踪闭环到位。

2018年是集团的品质服务年,5月是集团“品质服务”冲刺月,在此集团重要发展阶段,恒信人必须以工程质量为“本”, 从互相发现问题、解决问题,两个方面实现区域项目管理持续改进;以满足用户不断增长的安居需求为“源”,筑最佳宜居品质,赢未来用户美誉,助力恒信千亿战略目标顺利达成。