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“戮力同心 决胜六月”东南区域公司4、5月份工作总结暨6月份启动大会

6月4日,东南区域公司4、5月份工作总结暨6月份启动大会在东南区域公司会议室召开,东南区域公司总经理刘振强、东南区域公司行政副总李树吉、工程总监毕常京及全体员工参加。

本次会议的目的:各部门、项目部总结4、5月份工作不足并提出改进措施,制定6月份工作计划及保证完成的措施;对于区域公司踊跃出现的优秀团队、优秀员工给予奖励,号召区域公司全员学习借鉴优秀的团队管理经验。

会议伊始,各部门、项目部进行工作总结及计划宣贯,尤其是在“5月份品质服务月”期间,东南区域公司共落地实施工作计划24项,其中组织内部图纸会审12次,工程部巡检6次,区域公司联合巡检6次,建安成本优化节约252.74万元。建立现场实体工法样板交底制度,规范了样品室及材料管理,通过品质提升计划的实施落地,进一步健全并完善了区域工程品质管控体系。

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超强的学习力永远是恒信企业文化永恒不变的主题,在6月份,东南区域公司总经理刘振强提出,6月份是东南区域公司的“学习提升月”。工程部与开发配套部门分别制定学习计划,工程部从图纸会审、成本节约、材料验收、安全文明、成品保护、过程监督检查等方面制定学习计划,开发配套部、综合部从前期报批报建流程、配套流程、潍坊市规划导则等方面制定学习计划,在6月份东南区域公司要建立学习性团队,只有不断的学习,才能立于不败之地。

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会议中对区域公司涌现出的优秀团队昌邑玫瑰公馆项目部,优秀个人夏福民进行表彰,在5月份的“品质服务月”的巡检中,他们表现优异,用忘我的工作作风和使命必达的“匠心”赢得了区域公司乃至集团总部的肯定,学习他们忘我的工作精神,坚定不移的匠心精神,才能建造出高品质的楼盘,建造出老百姓满意的好房子!

大会最后,东南区域公司总经理刘振强表示,在上半年东南区域公司着重培养中层优秀负责人,给每一位员工发展进步的机会,在下半年东南区域公司全体员工要对自己高标准严要求,对标优秀企业,不断提升自己的短板,加强团队凝聚力。

敬畏质量、始于足下,客户服务、品质为上,2018年,东南人逢山开路,遇水搭桥,助力集团千亿目标顺利达成!