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企业工作,要坚决杜绝“二传手”

“二传手”是排球比赛中的关键一环,起着“起、承、转、攻”的作用,二传手的职责,就是无论任何球,你都要对它进行有效的组织,把它转为主动进攻的姿态。

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然而,在实际工作各链条中,一些人却机械地当着“二传手”,许多事情看起来完成了,却不思考,不研究,效率缓慢,质量不高。更有甚者,在领导层面也存在“二传手”思维,工作只管上情下达,在贯彻会议精神时,没有从战略发展的角度深入思考,把工作做准做实、做提升,导致整个团队缺乏思考力,缺乏执行集团目标的主动性。

坚决杜绝报批报建中的“二传手”

报批报建不仅是一个“跑手续”的过程,而是关乎企业的战略性发展。许多人在跟政府对接的过程中,只管送材料、送图纸,完全没有自己的思路,也不了解这个方案的内容状态和要求,这就是二传手。

报批报建工作不仅时间紧,而且任务重,在过程中一定要非常了解这个方案的各个点面,不仅要熟悉政府规定的时间表,更要有集团建设的节点意识。与此同时,要学会沟通,带着集团的理念、集团的想法去与有关部门对接。

报批报建不是简单的报材料,要以企业发展的战略思维作为指导思想,要有熟练利用一切有利条件的能力,把报批报建的过程变成一个提升集团品质、提高工作效率的过程。

坚决杜绝规划设计中的“二传手”

规划设计是恒信楼盘品质的“把关者”,肩负着为楼盘设计“把关”、为楼盘品质提升的责任。一是在接到设计院的图纸时,首先应该查看是否有错误,有些基础性的错误,必须改正。而不是作为二传手,就直接扔给区域公司,把错误流入下道工序;二是要善于发现可以提升的地方。设计过程实际上是一个不断完美和提升的过程,随着对项目的不断理解和深入思考,一定会有灵感的火花闪现。我们要借审图的过程,运用这些灵感的智慧,及时对设计进行优化提升。

气势如虹,心细如发。规划设计是一项履行责任、而又充分发挥自己的聪明才智的工作。我们要以“恒信地产,让城市更美丽”的发展理念,以恒信领导人“五度”思维指导规划设计思路,认真看待自己的工作,对待自己的职责,善待自己的产品。

坚决杜绝“二传手”仅仅是一个最低的要求,把审图过程变为提升过程,才是我们工作的真正意义。

坚决杜绝集团流程审批中的“二传手”

在集团工作中同样存在许多类似的现象。有的领导在审批流程中,手指一点,过!过的是一个流程,而不是一种思考,一种提升。

不管哪一级领导,集团赋予流程的审批权,从工作角度讲,是一种职责,从企业发展讲,是一种使命。流程的审批过程,是对下属工作的指导、提升和监督过程。一个流程,不是一项简单的工作,它具有很强的思想内容和工作意义。当流程到达你的手下时,每一位领导,都有两方面的责任。一方面,首先应该审视它的可行性(有些流程只是审核对错),其次要对其产生的效果进行预判,第三要帮助下属,对流程涉及的工作进行提升;另一方面,每一位领导干部要学会跟进。企业在快速发展中,工作会千头万绪,实际上,这些工作是一个立体的相互推进的过程。对流程的跟进,一是为了防止执行中的偏差,二是及时发现执行中出现的亮点,将这些亮点扩大化,抓住机遇,乘机提升。

坚决杜绝日常工作中的“二传手”

有的员工,在执行企业流程或接到领导的任务时,不经思考,不做策划,机械简单的照章办事,这样就不可能百分之百的取得结果。我们每一个员工都应该拥有企业发展的战略思想,每一项工作都应该提升性的完成,这是企业战略发展的需求。让工作在自己的手里完美,这不仅是一种职责,更是一种使命、一种崇高的人品。

我们每一个人要有境界、有专业、能敬业。境界可以使我们看得更远,拥有“五度”的能力,拥有更大的使命感、责任心;有专业是我们的工作有真本事,是我们能够按标准,有品质、更快、更好地完成本职工作;能敬业,是我们每个人的一种天职,只有敬业的专业才是完美的专业,只有敬业,才能不断提升自己的专业,只有敬业,才能严格要求自己,渴望取得更大的成果。

今年是企业战略发展的关键一年,我们只有强大起来,才能随时面对市场的变化,抓住机遇,乘势发展。否则,在两三年后的下一个高位盘整期,我们还有竞争的权力吗?我们要以使命感、危机感,做好企业的战略扩张。同时,我们要意识到物业服务的发展趋势,做好战略发展的愿景规划,准备好在房地产市场发展的大势下“异军突起”。

我们常说“我是恒信人”,恒信人应该具备怎样的素质?恒信在十五年的战略发展中,自我塑造了恒信人的特征。这就是使命感,责任担当,拼搏精神,专业精神。在企业战略发展面前,要有“向前一步我担当”的大无畏的恒信人气概。每个人都要将恒信文化内化于心,外显于行,做“有梦想、有灵魂、有本事、有血性”的恒信人。