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组织变革系列报道之一 | 不忘初心,涅槃重生

东风劲吹,人勤春早。2019年,齐鲁大地战鼓催急,创新变革,狠抓落实,唱响干事创业、凤凰涅槃的主旋律。恒信集团踏着寒意料峭,走上深度变革的跑道,以“起跑就是冲刺”之势,拉开了“管理提升年”的开篇序章。

从组织架构改革,文臣武将竞聘上岗、建立目标考核体系到薪酬体系调整,集团深度改革“三部曲”顺势落地,“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业核心价值观、“一天当两天半用”的拼搏文化、“不争第一,就是混”的奋斗文化正落地生根。激情高效,责权利分明的管理运营机制正在逐渐形成。集团的深度变革,为2019年完成260亿的战略目标,打下了坚实的基础。

三大改革,完成集团组织变革体系

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2019年1月,集团重建组织架构,2月建立目标体系、考核体系,3月完成薪酬价值体系调整。适应集团战略发展的组织变革形成了新的企业管理体系。

1、调整组织架构,适应集团战略发展

战略规划是一切经营的前提,企业变革的核心是组织的变革。2019新年伊始,恒信集团进行组织变革,“文臣武将”竞聘上岗,形成的10大城市公司、10大支持中心、5大分公司,各司其职、各负其责。

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集团扮演“大脑系统”的角色,把握布局、科学决策、适度管控、充分支持,做好风控管理,进行品牌文化建设,起到望远镜和指挥棒的作用。

城市公司成为开发链条健全、职能完备、人员精干、授权充分、责权利清晰的经营主体,各个环节成为驱动主体,合力创造集团加速奔跑的奇迹。

此次变革赋予每一个恒信人更多的责任感、自豪感和成就感,集团、城市公司、职能中心的分工更加明确;组织的变动性与稳定性有机结合在一起,形成“支持不包办、过问不揽权”的“管头管尾”的管理模式;逐步打造“强总部、精一线”的敏捷化组织,聚“变”升级、全面发展。

2、建立考核体系,规范目标责任机制

企业的运作和发展是一场自我完善并战胜竞争对手的战役,作战前思路清晰、运筹帷幄、部署得当是获胜的关键因素。2月份,恒信组织变革进入第二个阶段,目标体系、考核体系的建立与实施。

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集团在向城市公司充分授权的基础上,制定了严密的目标分解体系。建立目标体系、考核体系,首先,需要明确企业的战略目标,并找出企业的业务重点。从财务、客户、运营、学习成长四维度,找出这些关键业务领域的关键绩效指标,即KPI。接下来,依据集团KPI建立各中心、城市/分子公司KPI,并对相应的中心、城市/分子公司KPI进行分解、细化为各职位KPI。通过层层分解,确保人人头上有指标,一级对一级负责,整个集团成为一个目标共同体、利益共同体。

这种对KPI体系的建立和分解过程本身,就是统一全体员工朝着企业战略目标努力的过程,也必将对集团年度战略目标的实现起到极大的促进作用。

如果把集团战略发展比作一场竞技比赛,那么集团总部就是组委会和裁委会,引领高度,把握方向,搭建战略模式、打造生态系统,全力支持下属四大区域业务发展。

各职能中心是裁判员和教练员,不断拓宽经营,创新经营;通过做标准、做制度、做流程、做指导、做检查、做考核,全力支持城市公司业务发展,确保实现总体经营目标。

城市公司和下属各部门就是运动队和运动员, 他们是实现企业战略目标的主体,要有狐的智慧、狼的执行,想干事,能干事。城市公司和下属各部门以开发、进度为龙头,以设计、质量为保障,以成本、客服为支持,全力达成2019年260亿的战略目标。

科学清晰的组织架构的目的是引导大家同心协力,朝着有效实现团队目标的方向努力。而目标体系、考核体系的建立与实施,则是为目标实现提供有效执行的工作方法。

3、成就共享,完善薪酬价值体系

变革的成果与员工共享是企业的根本目的。这次薪酬价值体系变革是以“业绩”为导向,对岗位进行价值评估,确定岗位等级,实行同工同酬。把员工业绩套入薪酬体系,进行薪酬浮动。员工与企业成就共享,充分体现员工工作价值与企业薪酬本质。薪酬体系调整后,薪资进一步提高,尤其是基层员工薪资有了更大幅度的提高,基本达到一线房企水平。

三大改革,资源整合,聚变升级。达到了架构配置,责权分明,组织流程,管理高效,企业发展,成果共享。今后,从企业长远战略角度,更加系统性、持续性、积极地提升组织效能,改善人才管理机制,将是企业变革的主要任务。

赢得未来,乘风好飞翔

改革创新是一场内心深处的革命,是触及灵魂和利益的变革,是思想理念的转变和提升。目前,集团虽然在体制、流程上已经初步建立了完整的体系,取得阶段性成果。但部分员工依然存在着思想认识不清,理念转变不快,工作“软、懒”、节点拖延等问题。这反映出使命感不强,责任感不足,没有危机意识,没有与企业统一思想、统一行动、统一声音等问题。这些问题如果不解决,就会严重影响变革的质量,影响企业战略发展目标的完成。我们要站在企业战略发展的高度,用危机感和警惕性看待这些问题,对这些问题有深刻的认识。

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1、变革是保持组织活力,适应时代

企业如每一个生命的载体一样,要保持活力,不断发展,就要不断激发自身的活力。企业的活力是建立在不断创新的组织架构和形态之上的。每一个企业,都难以沿着上一个模式,持久发展。只有不断变革,依靠努力奋斗、埋头苦干才能延续到下一个发展阶段。这种变革首先反映在组织变革上,需要我们不断地反省原有价值创造的模式,主动打破旧的平衡,创造适合发展的新的平衡。在这个过程中,每一个人只有找到自己的位置,与企业同频共振,才能紧跟企业发展的步伐,与企业一起进入下一个快速发展周期。

2、变革是为了企业的持续发展

最好的管理组织和管理流程是离目标最近的流程。当企业发展到一定阶段时,以变革缩短管理流程,清晰目标,保证目标达成成为企业发展的根本出路。重建架构,优化流程,改变管理理念,就是为了保持组织的活力,保持架构的流畅。

只有组织的活力,才能激发团队的活力和人才的活力,企业才能持续发展和不断强大。变革让流程注入创新理念的力量,让每一个团队统一思想,统一行动。让每一个人牢记使命,担当责任,与企业同一个梦想。

3、以危机意识,警惕自我淘汰

每一次大势所趋的企业变革,都如大浪淘沙,淘汰一些意志薄弱者。那些拥有使命感、责任感的人会在大浪淘洗之下成为闪闪发光的金子,成为与企业一起发展的中流砥柱,与企业一起走进下一个成长季。

恒信变革“三部曲”后,标志着恒信的改革已经进入了深水期,架构和流程基本完成,理念转换亟待解决。适应新的理念,保持与集团一起发展的思路和行动,才能在“深水期”搏击风浪。这个阶段,顺势者存,逆势者亡。

勇立潮头,立于不败之地。现在房地产行业正在进入下一个以品质为核心的高位盘整期,在这个盘整期的高峰到来之前,需要行业人转变自己的观念,与企业同呼吸、共命运。以团队、企业的成长,成就个人的成长。以企业的成功成就个人的成功。

4、以使命担当,狠抓落实

恒信的远景是“成为中国乃至世界的品牌企业”。这是每一个恒信人的使命担当,任何情况下我们都不可忘记。

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在这场企业的深度变革之中,每一个人都要以高度的使命感和荣誉感,站在时代与行业发展的战略高度来认识这场变革。要从集团发展的大战略看待问题,以紧迫感、成果思维抓好组织落实和工作落实,把眼光与胸怀放到企业战略目标上。

定标准,严目标。要拉高标准,激发斗志,与最强者比拼,与最快着者赛跑;定人员,要鼓励敢作敢为者,激发实干者动力;定绩效,要理顺流程,让实干者分享企业平台,分享企业与发展机会,分享企业成功发展成果;定作为,要完善培训、考核、绩效、晋升机制。

担当作为,狠抓落实。明确担当的目标,明确作为的责任,要以更大的担当,狠抓落实,就要不断创新工作方法,提高落实目标的效率和效果,要不断完善机制,制定责任管理措施,严控目标时间。以壮士断腕之志、“不换脑袋就换人”的决心和意志,确保战略目标的实现。

5、坚定奋进文化,践行拼搏精神

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要坚定文化自信,践行恒信的拼搏文化和奋斗文化。拼搏是恒信人的梦想在血液中流淌的激情和基因,是一个企业血脉传承的精神,是恒信走向强大的唯一出路。“一天当两天半用”,是企业的效率,效率就是企业的生命。用激情挑战困难,用专业超越创新专业,用“创新能力”达到“创新效率”。只有超越时间,才能超越发展。“不争第一,就是混”。“混”就是在浪费企业的机遇,浪费自己的生命;错失变革,你将会被时代淘汰;珍惜平台,你将会赢得未来;荒废年华,你将会失去生命的价值。

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爬坡过坎,滚石上山,需要一往无前的奋斗精神和充沛顽强的斗争意志。我们要有“事思敬”“执事敬”的敬业精神,以“光阴迫”“从来急”的奋进状态,迎接下一个发展周期的到来,迎接恒信战略扩张时期的到来。

蓝图自有凌云笔,战马驰疆凯旋来。2019年,260亿目标在握,文臣武将,戎装出发,恒信旗帜,指向辉煌。

历史的责任担在肩上,沉甸甸,路长远。光荣与艰难,不忘初心,让我们一起履行这次充满荣耀和责任的前行!

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